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Die PMP -Zertifizierungsprüfung wurde entwickelt, um das Wissen und die Fähigkeiten eines Projektmanagers im Bereich des Projektmanagements zu bewerten. Die Prüfung deckt eine breite Palette von Themen ab, einschließlich Projektplanung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle sowie Schließen. Es umfasst auch Bereiche wie Risikomanagement, Stakeholder -Management und Kommunikationsmanagement.

Die PMP-Prüfung ist in der Projektmanagementbranche sehr angesehen, und das Erlangen dieser Zertifizierung demonstriert ein hohes Maß an Kompetenz und Sachkenntnis in diesem Bereich. Die PMP-Prüfung ist ideal für Projektmanager, die ihre Karriere vorantreiben möchten oder ihre Fähigkeiten und Kenntnisse im Projektmanagement validieren möchten. Darüber hinaus ist die PMP-Prüfung auch für Organisationen von Vorteil, die Projektmanager einstellen möchten, da sie sicherstellt, dass der Projektmanager über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, um Projekte erfolgreich zu managen.

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Um die PMP -Zertifizierungsprüfung abzulegen, müssen die Kandidaten mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement haben, wobei mindestens 4.500 Stunden Projekte führt und leiten, und 35 Stunden projektmanagementausbildung. Die Prüfung besteht aus 180 Fragen der Multiple-Choice-Fragen und dauert vier Stunden. Die Prüfung testet das Wissen des Kandidaten über Projektmanagementkonzepte, -instrumente und -Techniken in den fünf Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle und Schließen. Das Bestehen der Prüfung zeigt das Wissen und die Fähigkeiten des Kandidaten im Projektmanagement und kann zu Möglichkeiten für berufliche Fortschritte führen.

PMI Project Management Professional (2024 Version) PMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q310-Q315):

310. Frage
Which of the following is not true regarding project charter?

A. Document that constitute what the project is, what the project will deliver, and how all the processes will be managed
B. Provides details on the business justification for the project
C. Provide the product manager with authority to assign organization resources
D. Formally authorizes the project
E. None of the choices are correct

Antwort: A

311. Frage
As part of the strategic plan, a company decides to implement a new software platform to manage a centralized document repository. Some requirements are clear and some need more detail.
What should the project manager do first to decide how to manage this project?

A. Split the requirements, put them into two separate projects, and apply different approaches
B. Determine the most appropriate life cycle approach for the project
C. Register all requirements into a backlog for further detailed analysis.
D. Select a predictive development life cycle based on the team's experience

Antwort: C

312. Frage
What cost control technique is used to compare actual project performance to planned or expected performance?

A. Forecasting
B. Trend analysis
C. Cost aggregation
D. Variance analysis

Antwort: D

313. Frage
A project manager identifies a risk for a complex module in a project Before executing work on this module, a technical specialist suggests adopting a proven technology rather than using a new. experimental technology. The project manager accepts this suggestion.
What risk response strategy did the project manager use?

A. Mitigate
B. Transfer
C. Share
D. Avoid

Antwort: A

314. Frage
During the development of a project in a dynamic market environment, new unforeseen legal requirements have come into effect. The project manager is not sure if some of the project deliverables will be fully compliant with the new requirements.
What should the project manager do?

A. Evaluate the consequences of noncompliance with relevant stakeholders and update the risk register with agreed actions.
B. Agree with the project team that the new requirements will be applied to the next project, not the one already under development.
C. Request the project management office (PMO) to assign a dedicated resource to monitor the external environment to enable more reaction time.
D. Stop the project until someone in the organization can identify all the new requirements and how they impact the project.

Antwort: A

Begründung:
When new legal requirements emerge during a project, it is essential to assess the impact of these changes on the project deliverables. The project manager should collaborate with relevant stakeholders to understand the implications of noncompliance and determine the necessary actions to align with the new requirements. This may involve updating the project's risk register to reflect the new risks associated with these legal changes and developing a plan to mitigate them. This approach is in line with the PMBOKGuide's principles, which advocate for proactive risk management and stakeholder engagement12345.
References:
* "My project should be compliant - Project Management Institute."
* "How Laws and Regulations Affect Projects - The Project Management Podcast."
* "Regulatory Impact Assessment and Project Management."
* "Project Legal And Regulatory Environment - The Projex Academy - PMP."
* "(PDF) Project Management and Regulatory Compliance - ResearchGate."

315. Frage
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Bill Hunt Bill Hunt

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